1月9日，山西好醫(yī)生藥業(yè)有限公司2024年工作總結(jié)暨2025年工作部署大會圓滿召開。好醫(yī)生集團副董事長耿福昌、生產(chǎn)管理中心楊金敏副總、童德宏總監(jiān)，財務管理中心總監(jiān)彭洪瓊、質(zhì)量管理中心黃婉怡副總監(jiān)以及人力資源部、EHS部等集團相關(guān)部門以視頻方式參加大會。山西好醫(yī)生藥業(yè)一線班組長、主操作手、重點項目經(jīng)理、受表彰員工、部門骨干員工代表以及全體管理干部參加了會議。 

會上，馬洪廠長對公司整體工作進行述職報告，報告深刻總結(jié)了2024年公司總體發(fā)展狀況和重點工作目標完成情況、當前的工作亮點與面臨的挑戰(zhàn)，對2025年公司重點戰(zhàn)略規(guī)劃作進行了全面規(guī)劃部署。

馬洪廠長表示，2024年，山西好醫(yī)生始終將合規(guī)和質(zhì)量安全放在首位，堅持一手抓內(nèi)部管理，一手抓成本管控，大力推進人才發(fā)展，全年緊緊圍繞“三目標兩保障一重點”總目標，以新思維、新戰(zhàn)略的工作方式開展相關(guān)工作，較為圓滿地完成了集團總部下達的各項任務。

他強調(diào)，2025年是集團嚴管理、強執(zhí)行的關(guān)鍵一年。山西好醫(yī)生藥業(yè)全年上下將圍繞“恪守兩個合規(guī)，控制重點成本，提升企業(yè)競爭力，創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展企業(yè)”的主題，以創(chuàng)新為引領(lǐng)，穩(wěn)重求變?yōu)榛{(diào)，繼續(xù)做好工藝持續(xù)研究工作，做好質(zhì)量風險管控，進一步優(yōu)化和實施應急方案；繼續(xù)強人才梯隊建設，充分利用制定的15個重點項目實施培養(yǎng)和挖掘后備人員；繼續(xù)強抓人工成本和能耗控制，管好庫存，制定完善流程，提高全員工作效率、創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展企業(yè)。上下齊心，協(xié)同共贏，確保圓滿完成2025年生產(chǎn)、經(jīng)營指標。

營銷管理中心常務副總龐永強、醫(yī)奇抗之峰事業(yè)部總經(jīng)理鐘年金分別以視頻的方式對大會的召開表示祝賀，同時也表示2024年在生產(chǎn)團隊和營銷團隊共同度過了難關(guān)，2025年營銷團隊對市場做了精準定位，相信在新的一年里“一家人”會同心德、齊發(fā)力，必將克時艱、創(chuàng)佳績。

彭洪瓊總監(jiān)提出，2025年公司要創(chuàng)新管理方法，做好成本管控。同時也對公司財務系統(tǒng)提出了要與時俱進，轉(zhuǎn)變管理模式的新要求。

童德宏總監(jiān)強調(diào)，2025年公司要用精益的思維來經(jīng)營企業(yè)，重點做好生產(chǎn)經(jīng)營成本控制、做好人才培養(yǎng)，暢通人才晉升通道，練好內(nèi)功，同時強調(diào)做好節(jié)前生產(chǎn)儲備。

耿福昌副董事長指出，2024年在集團全體同仁齊心協(xié)力和共同努力下克服諸多困難，穩(wěn)步前行，取得了一定成績，同時也對公司2025年工作提出殷切希望：“2024年已成為歷史，2025年是一個新的征程，前路依然荊棘密布，只要全體齊心就沒有克服不了的困難，只要精準落實集團25年戰(zhàn)略規(guī)劃，就一定能向社會，向員工交一份滿意答卷。”

會上，山西好醫(yī)生藥業(yè)馬洪廠長與各部門負責人及項目小組負責人簽訂了目標責任書，大會還對通過公司考試的主操手頒發(fā)了任命書以及對2024年先進工作者和團隊進行了表彰。會議在令人奮進的“團結(jié)就是力量”歌聲中圓滿閉幕。