7月31日參加了公司組織的“傳達學習集團總部生產(chǎn)系統(tǒng)半年度工作會議精神”專題會議。會議內(nèi)容深刻、重點突出，不僅全面?zhèn)鬟_了集團領導的指示精神，更為我們下半年的工作指明了方向，廓清了思路，我深受教育和啟發(fā)。

筑牢質(zhì)量生命線，常懷敬畏之心

耿福昌副董事長強調(diào)：“生產(chǎn)系統(tǒng)必須產(chǎn)量與質(zhì)量并重，時刻保持對法律法規(guī)和醫(yī)藥行業(yè)的敬畏之心”，這一核心要求，振聾發(fā)聵，再次警醒我們，在醫(yī)藥行業(yè)，質(zhì)量絕不僅僅是標準，更是企業(yè)的生命線、發(fā)展的根基，容不得半點松懈和僥幸。

質(zhì)量部馮芳霞經(jīng)理對新版藥典關鍵變化的解讀剖析非常精準到位。我認識到，質(zhì)量管理工作不能停留在表面，必須緊跟法規(guī)要求，深入理解技術細節(jié)，持續(xù)提升專業(yè)素養(yǎng)。我將把這份對質(zhì)量的敬畏之心和嚴謹態(tài)度，深刻融入到日常工作的每一個環(huán)節(jié)，確保所負責領域的產(chǎn)品質(zhì)量萬無一失。

明晰“一把手”擔當，凝聚團隊力量

馬洪廠長以《企業(yè)中的“一把手”定位與擔當》為主題進行的分享，立意高遠，內(nèi)涵豐富，對我觸動尤深。馬廠長深刻闡釋了“一把手”的核心能力在于“能夠建設一個團結奮進的團隊，并帶領該團隊始終保持正確方向，堅定不移地向既定目標邁進，最終實現(xiàn)共同的事業(yè)夢想”。這不僅是對公司的要求，更是對所有層級管理者，特別是負有管理職責人員的鞭策和指引。這使我深刻反思：無論在哪個層級、哪個崗位上承擔“領頭羊”的角色，都應具備這種“建設團隊”和“引領方向”的核心能力。這意味著：

要善于凝聚人心：不僅要明確目標，更要懂得如何激發(fā)團隊成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，營造團結協(xié)作、積極向上的氛圍。

要勇于擔當決策：在復雜局面和關鍵節(jié)點上，要敢于拍板、善于決策，為團隊指明前進的道路。

要堅定目標導向：面對困難和挑戰(zhàn)，要有“咬定青山不放松”的韌勁，帶領團隊排除萬難，朝著既定目標堅定前行。

要注重團隊成長：關心團隊成員的發(fā)展，幫助他們提升能力，共同成長，實現(xiàn)個人價值與公司發(fā)展的統(tǒng)一。

明確任務方向，全力沖刺目標

這次會議統(tǒng)一了思想，更部署了下半年的重點工作，并傳達了集團總部對公司的具體要求和殷切期望。我倍感責任在肩，同時也充滿了完成任務的信心和動力。我必將本次會議精神，對“一把手”擔當?shù)念I悟，轉(zhuǎn)化為具體行動。