董事長“有其為必有其位”的論述，深刻揭示了責(zé)任與價(jià)值的辯證關(guān)系。作為安全科長，我將以有為之心履行安全守門人職責(zé)，以實(shí)干踐行“零事故、零傷亡”的目標(biāo)。在日常的安全巡查中，既要當(dāng)好“偵探”及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，更要成為“警察”及時(shí)消除、解決隱患，通過可視化的實(shí)績筑牢企業(yè)安全根基。以責(zé)任鑄根基在實(shí)干中踐行“有為才有位”。

“有其為必有其位”這八個(gè)字，藏著很實(shí)在的因果邏輯——你做出的事、付出的行動(dòng)，終會為你鋪就對應(yīng)的位置。這里的“為”不是一時(shí)的熱鬧，是沉下心的實(shí)干。可能是把一件小事做到極致的專注，可能是在困境里不退縮的堅(jiān)持，也可能是扛下責(zé)任時(shí)的擔(dān)當(dāng)。這些實(shí)實(shí)在在的“作為”，就像給土壤施肥，或許當(dāng)下看不出變化，但日子久了，自然會生長出“位置”的果實(shí)——可能是他人的認(rèn)可，可能是更重要的機(jī)會，也可能是自我價(jià)值的清晰坐標(biāo)。反過來想，若總想著“先有位再有為”，反而容易陷入焦慮。位置從來不是憑空掉下來的，它更像對“作為”的呼應(yīng)。你用行動(dòng)證明了自己能扛事、能成事，對應(yīng)的位置自會向你靠近。說到底，這是對“踏實(shí)做事”的肯定不用急著要位置，先把“為”做好，位置自會來。

一、做隱患排查的“排頭兵”

安全是企業(yè)生存的生命線，作為安全科長，我非常需明確公司安全管理“參謀助手”的定位，既要及時(shí)發(fā)布各種法律法規(guī)、條例、各種安全事故警示教育，又要結(jié)合公司實(shí)際情況迅速傳達(dá)、落實(shí)并做好宣傳教育。安全工作事關(guān)企業(yè)發(fā)展，必須全員參與，如何讓每一位員工具備安全意識，掌握崗位基本安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)急處置措施，是作為一名安全管理人員必備的一門學(xué)科，安全人首先自己必須努力學(xué)習(xí)各種安全知識，掌握每一個(gè)崗位安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、應(yīng)急處置措施，事事身先士卒，帶頭示范，才能讓員工信任。

二、以學(xué)習(xí)賦能

入職20年的經(jīng)歷讓我深知，資歷不是資本，守舊必被淘汰。隨著企業(yè)的高速發(fā)展，先進(jìn)人才的不斷引進(jìn)，先進(jìn)設(shè)備的更新?lián)Q代，更加需要自己沉下心來學(xué)習(xí)，不要僅憑幾十年的工作年限和安全管理經(jīng)驗(yàn)而去擺老資格，這樣時(shí)間長了肯定會被淘汰。面對新《安全生產(chǎn)法》實(shí)施與智能化設(shè)備升級，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，唯有放下“老資格”，才能當(dāng)好“新標(biāo)桿”。

三、以全局立身

通過學(xué)習(xí)《如何當(dāng)好一把手》，對自己的工作有了更清晰的認(rèn)識。課件的核心啟示在于，領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是影響力。作為安全管理員，既要像一把手那樣謀全局，又要立足基層一線精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)并解決各種隱患，在處理各種隱患、事故、三違中見格局。

領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是影響力，安全管理的真諦是行動(dòng)力。我將持續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)把“安全弦”繃得更緊，用“有為”的實(shí)績守護(hù)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“零事故、零傷亡”的目標(biāo)。